课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 将供应链管理转化为竞争优势。
- 为整个供应链里所有的角色创造价值。
- 策略性地管理所有类型的价值流。
- 通过从供应商到客户的供应链的管理，实现全球供应链效率的提高。
目标人群
- 希望利用集成供应链战略优势的采购经理。
- 希望丰富采购知识并了解采购所面对的各种挑战的供应链从业人员。
- 信息系统，物流&仓储，财务，生产，质量各领域的专家，希望进一步了解采购和供应链应该怎样与他们的具体领域和流程集成。
- 销售拓展人员，希望加深理解客户方面各种因素对供应链和采购整体效率的影响。
方法和工具
- 供应链管理概念的介绍
- 围绕示例和案例的工作坊
- 共同讨论与交流
- 通过模拟练习来展示供应链动态机制
第一天课程
供应链管理
- 定义：供应链是否比采购更重要？
- 从输入，转换和输出，到虚拟供应链公司。
库存管理理念综述
- 全球环境，各种流的模型化，业务流程，利益相关者
- 福里斯特效应，需求准时化和参与者
- 库存冰山：从价格到成本，从成本到价值
- 订货优化技术和系统集成（EOQ，ERP，VMI，安全库存，等等）
- 关键业绩指标，物流，复杂的供应链踪迹图示和改进
实施以供应链为导向的供应商谈判
- 条款&条件，先进的优化参数
- 供应链参与者的权利和义务
- 实际案例和工作坊
第二天课程
供应链管理的战略影响
- 生命周期的动态: 从TTM 到 TTT, TTV, TTC, TTR
- 供应链的成熟度等级
- 在采购环境中实施供应链的全过程
供应链优化管理工具箱
- 采购和计划架构
- 仓储和物流组织
- 财务和公司目标
- 采购影响
- 谈判和业务流程
- 沟通和影响内部客户
- 结合到终端客户和市场限制条件
全球物流
- 国际物流
- 第三方和第四方物流 (3PL& 4PL) 合作伙伴的角色
- 国际贸易术语复习
优秀的供应链
- 从客户关系管理 (CRM) 和供应商关系管理 (SRM) 到 GRM:全局关系管理
- 6SCORE：供应链的整体绩效度量和指导工具
更进一步…
- 时间压缩技巧
- 精益和灵活的供应链
- 需求计划和预测技术
- 销售与运营计划