课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 有效管理供应商的绩效。
- 预测和减轻风险。
- 将可持续性原则纳入采购流程。
- 使用结构化方法解决问题。
- 创建并实施供应商开发项目。
目标人群
- 供应商产品工程师，物流工程师，采购工程师，质量体系工程师。
- 关键产品经理;
- 本地采购代理;
- 所有需要改进供应商绩效的采购人员。
方法和工具
- 通过学习一整套的工具和技术，并在工作坊内予以练习和应用
第一天课程
介绍
- 供应商开发的先决条件
供应商绩效的衡量
- 效率和效果
- 早期警示
- TCO和绩效指标的链接
风险管理
- 风险的识别和监控
- 风险价值评估
- 风险监控
第二天课程
可持续性发展
- 为什么可持续发展很重要？
- 采购对可持续性的作用
- 匹配风险和机会
- 确保合规性
领导供应商开发项目
- 概念
- 工具
- 管理供应商开发项目