课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 将采购战略和公司业务战略相匹配。
- 使采购组织与业务组织相匹配，并被约束。
- 帮助他们的团队明确合适的分类策略。
- 管理内部客户，采购团队和供应商之间复杂的互动关系。
- 制定相关目标。
- 根据计划，控制结果的交付。
目标人群
- 该模块主要是面对具有坚实采购背景并领导一个采购团队的采购经理们，或者将会被提升为管理岗位的资深采购员。
- 也适合在其它方面经验丰富的新入采购领域的管理人员。
方法和工具
- 通过组织工作坊和小组讨论，使学员之间并和EIPM专家之间互相交流各自的相关经验。
第一天课程
我们是否有正确的采购战略?
- 我们将首先澄清什么是公司的经营战略。这是制定与公司战略相一致的采购战略的基础。我们将讨论什么样的采购战略适用于什么样的经营战略。
- 学员将研讨自己公司的战略及采购战略。
我们是否有正确的采购组织？
- 一旦采购战略清楚，采购经理必须建立正确的和合适的采购组织。
- 这个组织需要能使采购及早参与到产品和服务需求的定义上来（上游组织）？
- 这个组织需要能协同公司的各种需求以发挥公司的的整体优势（下游组织）？
- 公司是否应有一个集中或分散的采购组织，以期从市场获得最好的利益？我们将讨论不同的因素和工具，以支持决策过程。
第二天课程
我们是否有正确的采购组织？
- 我们将审视不同的工具和方法，并分析它们与学员自己的环境的适用性。
第三天课程
我们是否有正确的供应商和供应商管理系统？
- 我们将讨论 SRM - 供应商关系管理方法，以便对供应商进行分类，并对每个类别采用特定类型的合作关系。将广泛讨论对战略供应商的最佳管理实践。
我们是否有正确的战略实施流程？
- 我们将借助于EFQM-欧洲质量管理基金会的自我评估方法论，对学员的采购组织进行对标比较。