课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 更好地了解自己，以及自己的这些特质是如何影响自己的领导力的。
- 欣赏个人特质的差异，以及学会如何从中获得价值。
- 发展和指导自己的团队成员。
- 通过了解他人的关切，使用不同的影响力策略，以及进行勇敢的对话，更好地管理利益相关者关系。
- 通过更深入地理解人们对变革的反应和如何对其操控，以及组织变革的复杂性，更好地管理变革和转换。
目标人群
- 由于本模块是关于领导他人的，目标学员是负责领导一个团队的采购经理或将过渡到管理职位的资深采购员。
方法和工具
- 模型与方法论的介绍将由应用性练习相随和验证。学员将依据真实问题进行角色扮演或小组练习，用真实案例分析和模拟实践，互相交流个人经验和感受，反思和反馈各种问题以及各自的长处和短处。
第一天课程
领导力
- 领导别人时，从认识自己和自己的领导风格开始是很重要的。迈尔斯布里格斯类型指标可以有助于洞察自己的个性和偏好，自己的沟通风格和团队行为特点，以及应变反应能力。学员将通过练习来了解自己的这些特征。
- 在职业生涯里的角色转型至关重要，需要细致认真地驾驭。在这里，重点是领导力的转变，以及从一个角色转换到另一个角色时需要做的事情。
- 情商对领导力有效性有着重要的影响。情商的不同方面将被探究并应用到不同的领导力风格。
第二天课程
领导他人的关键技能
- 在今天，影响力是组织中最重要的技能之一。将介绍相应的方法论, 并由学员对他们现今遇到的影响力问题进行研讨应用。
- 教练/指导：领导者的角色之一是指导他们的员工，并帮助他们发展。指导所需各种能力将通过案例进行探究和实践。学员还将识别自己的动机，并努力理解他人的动机。
- 领导者需要有管理的勇气，能说出一些不容易说的话。学员将使用一种方法论进行困难对话练习。
第三天课程
引领变革
- 最后一天将从个人角度和组织角度来探究变革。从个人角度，理解对变革的反应及变革曲线，人们为什么抵制变革, 以及不同 MBTI 类型是怎样影响到我们所喜欢的应对变革的方式。从组织的角度来看，什么是成功实施组织变革的关键因素。