课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 了解上游和下游采购的角色作用。
- 基于对公司需求和市场趋势的深入了解，定义采购战略。
- 给公司带来最大化的价值。
- 了解战略采购组合管理的基本步骤。
- 根据全球和本地的组织类型（例如在首席采购员或关键产品管理类型组织内）调整采购管理流程。
- 制定计划实施采购战略。
- 衡量采购战略实施的结果。
- 与不同的利益相关者能够有效沟通。
目标人群
- 本课程针对具有采购经验的采购人员或在其它部门负责采购的人员，目标是可以承担区域或全球采购类别管理的职责，特别是在大宗采购部门，负责关键大宗产品采购的经理和高级采购人员。
方法和工具
- 通过工作坊的形式，向学员提供机会，可以把所学的工具和方法得到实践和应用。
- 学员需要把所学的工具和方法，应用到自己负责采购的产品类别里。
- 学员之间通过广泛的讨论，在一个充满活力和互动的环境里学习。
第一天课程
- 从企业的角度来制定采购战略。
- 寻购方法论介绍。
- 采购组合分析。
- 如何细分采购组合。
- 了解供应商市场的动态。
第二天课程
- 按细分类别制定采购战略。
- 寻购方法论。
- 如何找到新的潜在供应商。
- 供应商选择的总成本方法。
- 如何选择战略供应商。
第三天课程
- 风险。
- 市场情报和关键类别经理 (KCM) 的作用。
- 讨论关键类别经理协调角色的困难以及如何应对。
- 与产品团队管理有关的沟通问题。