课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 认识不同类型的库存。
- 了解库存管理的基础知识，何时订货及应订多少，安全库存以及与库存建立，处置，维护相关的各种操作。
- 发现关键人员以及他们的角色和责任。
- 了解与库存管理相关的流程，需求类型和规划系统。
- 制定有意义的 KPI (关键绩效指标)。
- 了解库存计值的主要方法。
- 选择合适方法优化库存。
- 为其供应链制定库存策略。
目标人群
- 本课程适合各个层次的采购和供应链人员。
- 特别适用于采购专业人员，供应链管理人员，采购经理，仓库经理和仓储经理，他们希望通过供应链库存的优化管理为公司的降本增效作出应有贡献。
方法和工具
- 为期两天的课程，通过授课、视觉辅助资料和案例研究，为学员提供大量的信息，并提供机会来讨论他们特别关注的问题。
- 也将探讨库存管理领域的各种实践和理论发展。
第一天课程
环境
- 公司有库存的原因
- 库存作为销售的推动者
- 资产负债表上的库存
- 采购的时机
- 库存管理挑战
库存管理基础
- 存货剖析
- 经济订货批量
- 安全库存
- 其他再订货方法
- 库存操作
- 接收，存储，控制，发货
第二天课程
进阶内容
- 库存流
- 需求类型和计划系统
- 需求
- MRP (物料需求计划)，ERP (企业资源计划)， EDI (电子数据交换)
- 牛鞭效应
- 库存计值方法
- 先进先出，后进先出，加权平均，标准成本方法
- 库存管理 KPI (关键绩效指标)
库存战略
- 库存代替选项
- JIT (准时制)，Kanban (看板管理)，SMI / VMI (供应商管理库存)
- 预测质量，双箱制，供应商交货
- 库存策略创建
- ABC分析
- 卡拉杰克模式的库存管理
- 需求细分与库存战略