课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 了解财务报告中包含的三大财务报表的目的，内容和表述形式。
- 通过计算财务比率及提出相关问题以获得供应商的财务健康状况。
- 了解成本结构对库存估值的影响。
- 评估一些采购决策对财务报表的影响。
- 了解风险评估的基本原则。
目标人群
- 采购员，首席采购员，产品采购经理，采购经理
- 那些需要评估供应商的财务健康状况或希望提高自己公司财务绩效战略的管理人员。
方法和工具
- 通过分组沙盘游戏，进行供产销模拟经营和竞争。
- 主要财务报表介绍。
- 各种财务比率以及成本管理原理介绍。
- 投资项目净现值和内部收益率的定义和使用。
- 风险管理和供应商剖析方法论介绍。
第一天课程
- 入门和期望。
- 三大财务报表分析：资产负债表，损益表，现金流量表。
- 组建团队，进行 “蜜蜂财务”模拟游戏，在讲师的指导下，展开第一季度公司的模拟经营。
- 每个团体负责自己的公司，在各种战略性开支方面进行决策，并影响到销售订单，生产和采购。
- 介绍和描述最常见的财务比率。
- 每个团队做出他们第一季度的财务报表和比率指标，并与讲师所给出的目标进行比较。
第二天课程
- 回顾前一天所学内容和需要进一步澄清的问题。
- 进行第二季度的模拟经营，依据讲师提供的信息做出相关决策。
- 每个团队做出他们第二季度的财务报表和比率指标，并与讲师所给出的目标进行比较。
- 介绍成本计算对库存估值的影响，采购中的财务工具，投资净现值和内部收益率。
- 进行第三季度的模拟经营，依据讲师提供的信息做出相关决策，需要时可以与讲师进行谈判。
- 每个团队做出他们第三季度的财务报表和比率指标，并与讲师所给出的目标进行比较。
第三天
- 介绍管理风险和剖析供应商的方法论。
- 进行第四季度的模拟经营，依据讲师提供的信息做出相关决策，需要时可以与讲师进行谈判。
- 每个团队做出他们第四季度的财务报表和比率指标，并与讲师所给出的目标进行比较。
- 讲师介绍各种文件工具，以便学员在他们日常工作中可以使用。
- 进行练习，来评估学员对知识的掌握情况。
- 学员进行总结。