课程目的
通过该模块学习，学员将能够：
- 使用标准方法对产品和服务进行功能性的分析。
- 理解价值分析和应用原则，及其在Dfx（为X设计）优化研讨中如何应用。
- 区分与财务损益表相关的基本产品成本要素。
- 了解各个成本因素对产品成本的影响。
- 创建产品或服务的应该成本以支持供应商的成本细分分析。
- 使用相应方法来开发具有关键参数和成本驱动因素的结构化TCO模型。
- 通过深入分析产品成本要素，来使供应商参与降低成本的计划。
目标人群
- 具有技术背景的采购人员或者能够参与并领导降低成本的人员。
- 愿意了解公司以及供应商的成本驱动因素，并通过识别这些因素来降低成本的其他采购人员。
方法和工具
- 每个学员将获得一本包含不同工具的可重复使用的模板手册。
- 主文件将呈现在培训期间看到的每种使用技巧。
- 所有的工具和技巧都以简化和可重复使用的方式呈现，并通过来自各个行业的实际应用示例来说明，包括要求非常高的行业(汽车，食品，家用产品 ...)。
第一天课程
需求的功能定义：用来更好地理解实际需求，避免超出规范的工具。
- 功能和功能性规格的概念。
- 了解什么时候使用它。
- 一步一步的来建立一个功能性规格。
- 应用于各种情况：产品，系统和服务。
- 使用功能性方法来支持采购战略。
价值分析：按成本重新设计方法
- 从成本降低到价值管理。
- 价值分析工作计划和成功实施的条件。
- 了解如何评估现有解决方案的价值（功能的重要性性价比）。
- 使用价值分析工具对产品的设计进行诊断。
- 通过头脑风暴和其他技术寻求创新的解决方案。
- 采购怎样启动并支持价值分析项目。
第二天课程
成本分析和工具集
- 了解成本结构和构成成本的关键项目。
- 如何挑战供应商的成本构成：机器成本，人工成本，材料成本，管理费用和利润。
- 供应商报价中最常见的“错误”是什么？
- 挑战供应商的运营模式。
第三天课程
TCO（总拥有成本）
- 什么是现实生活中的TCO。
- TCO示例。
- TCO成本驱动因素和对产品或服务的应用。